7月15日，集團(tuán)公司以視頻形式召開(kāi)2022年上半年工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，以良好業(yè)績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍作工作報(bào)告。會(huì)議由黨委委員、副董事長(zhǎng)麻順寬主持。
會(huì)議指出，今年上半年，集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，遵照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省十四次黨代會(huì)、市第五次黨代會(huì)精神，緊盯集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入193.3億元、同比增長(zhǎng)69.6%，利潤(rùn)總額54.7億元、同比增長(zhǎng)57.8%，完成固定資產(chǎn)投資34.38億元，資產(chǎn)總額達(dá)到799億元。
薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，既要認(rèn)清形勢(shì)、保持清醒、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要審時(shí)度勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)、扎實(shí)工作。要持續(xù)在“十四五”規(guī)劃落地上下功夫，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，做大經(jīng)濟(jì)總量；在做強(qiáng)煤炭主業(yè)上下功夫，努力做到資源獲取能力強(qiáng)、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)；在做大新興產(chǎn)業(yè)上下功夫，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)成為榆能未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐；在做優(yōu)金融產(chǎn)業(yè)上下功夫，實(shí)現(xiàn)“公司治理優(yōu)、內(nèi)部控制優(yōu)、品牌形象優(yōu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)”，切實(shí)在肩負(fù)“四者”立企使命、實(shí)施“三轉(zhuǎn)三補(bǔ)”戰(zhàn)略、邁向綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中有所作為。
薛衛(wèi)東要求，下半年，集團(tuán)各部門(mén)、各企業(yè)要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，做實(shí)做細(xì)五項(xiàng)工作：安全生產(chǎn)抓責(zé)任，確保雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到位；項(xiàng)目建設(shè)抓進(jìn)度，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；深化改革抓統(tǒng)籌，確保各項(xiàng)改革措施落地見(jiàn)效；提升管理抓執(zhí)行，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程合規(guī)高效；人才建設(shè)抓政策，確保引育留用措施落到實(shí)處。要以真抓實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)工作出真績(jī)、見(jiàn)真效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)、企業(yè)改革再深化、管理提升再加速、重點(diǎn)項(xiàng)目再突破、黨建水平再提升，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
劉進(jìn)軍在全面總結(jié)上半年工作基礎(chǔ)上，從六個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。在能源保供上出實(shí)招，多措并舉確保煤炭保供任務(wù)圓滿(mǎn)完成，全力保障集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)用煤需求，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效踐行“國(guó)之大者”；在資源獲取上使硬招，提前謀劃、充分準(zhǔn)備、積極跟進(jìn)，爭(zhēng)取在煤炭資源獲取、擴(kuò)能改造以及要素資源和前期項(xiàng)目方面取得實(shí)效；在扭虧增盈上亮新招，降本增效，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，做強(qiáng)主業(yè)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥擺脫內(nèi)部依賴(lài)，擴(kuò)大自主實(shí)施比例，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是堅(jiān)持自加壓力，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。全集團(tuán)要堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”原則，按照集團(tuán)公司任務(wù)分解要求，科學(xué)測(cè)算、主動(dòng)作為，拿出明確舉措和辦法，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，直面問(wèn)題，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，努力創(chuàng)造更加優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三是堅(jiān)持項(xiàng)目為王，著力推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。全力推進(jìn)楊伙盤(pán)煤電、乙二醇、郭家灘煤礦、西南熱電等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極協(xié)商謀劃延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目如期落地實(shí)施。四是堅(jiān)持安全發(fā)展，著力加強(qiáng)安全環(huán)保工作。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)，筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈抓好防汛防災(zāi)和疫情防控工作，落實(shí)好常態(tài)化防控措施，確保人員安全、工程安全和生產(chǎn)安全。五是堅(jiān)持創(chuàng)新為要，著力提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進(jìn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。以高效能管理優(yōu)機(jī)制、以深層次改革激活力、以數(shù)字化建設(shè)賦能量。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力凝聚強(qiáng)企興業(yè)力量。強(qiáng)化理論武裝、組織建設(shè)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、民主管理、輿論管理，深入開(kāi)展迎接黨的二十大系列主題活動(dòng)，切實(shí)抓好二十大精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級(jí)公司、直屬公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部全體干部職工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。二級(jí)公司、直屬公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
