9月14日，集團公司召開九月份安全生產調度會。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話，他強調，要錨定安全生產和經營任務目標不放松，突出重點抓好項目建設和儲備等工作，多措并舉全力完成增產保供任務。
會議由黨委委員、副總經理黃曄主持，集團公司相關領導、各部門負責人以及二級公司、直屬公司主要負責人參加本次會議。
會議通報了八月份安全生產、經營管理及項目建設情況，安排部署了九月份重點工作，各分管領導及相關部門負責人針對當下重點工作給出了管理提示，提出了工作要求。
會議強調，各公司要錨定目標不放松，積極分析研判行業(yè)發(fā)展趨勢，提早部署各項穩(wěn)增長工作；要進一步強化責任擔當，對集團公司確定的年度新任務新目標進行再分解、再落實。集團公司各部門要對照任務指標抓進度、抓調度，明確舉措，夯實任務，確保年度目標順利完成。集團上下要聚焦主業(yè)做文章，積極拓展市場，擴大“朋友圈”，做大“生意圈”，不斷加強資金風險防控，做好成本管控，確保企業(yè)利潤正增長；要進一步激發(fā)全員斗志，發(fā)揚敢闖、敢干的創(chuàng)業(yè)精神，做大做強企業(yè)。
會上，劉進軍對下階段重點工作作了安排部署。他強調，一是安全工作要常抓不懈，對安全生產專項整治三年行動和百日攻堅專項行動要進行“回頭看”，開展專項督查，嚴格按照省、市要求進行落實，閉環(huán)管理安全隱患排查整改工作；要常態(tài)化抓好疫情防控工作，嚴格落實防控措施，防止層層加碼，影響正常生產經營和項目建設；要做好信訪維穩(wěn)工作，及時化解矛盾，妥善處理內部歷史遺留問題，持續(xù)保持和諧穩(wěn)定的良好局面。二是項目建設目標決不動搖，在建項目要對照既定目標，倒排工期、科學統(tǒng)籌，堅決完成節(jié)點計劃；前期項目要加大推進力度，堅持定期研討，臺賬式管理關鍵手續(xù)辦理情況，力爭年內取得重大進展；重點項目要嚴格實施成本、過程、工期管控，并納入考核。三是資源獲取要搶抓機遇，緊抓國家政策窗口期，圍繞國家產能釋放機遇，積極與地方政府溝通交流，努力獲取土地、煤炭、新能源以及非煤源頭的化工項目等新資源，為集團公司穩(wěn)健發(fā)展做好長期儲備。四是能源保供要穩(wěn)定有序，堅持高點站位、自覺擔當使命，堅決克服困難，壓緊壓實責任，不折不扣持續(xù)做好能源保供工作。五是供熱準備要有序推進，要以對人民群眾高度負責的態(tài)度，細化措施，周密安排，做好多熱源聯(lián)網供熱前期準備工作，確保及時安全高效供熱。六是外委隊伍管理要進一步加強，進一步提高外委隊伍準入門檻，嚴把外委隊伍準入關、責任關和監(jiān)督關，明確對外委隊伍的標準化管理辦法，確保企業(yè)生產和工程建設持續(xù)穩(wěn)定向好，多舉措筑牢安全發(fā)展長堤。
會上還就2023年工作謀劃、降本增效相關工作作了安排部署。
