3月29日，集團公司召開重點基建項目推進會，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話。他強調(diào)，集團上下要以項目為抓手，攢足發(fā)展后勁，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍主持。副總經(jīng)理文堯順，辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基建工程部及各重點項目負責人參加會議。
會議聽取了郭家灘煤礦、橫溝煤礦、西南熱電、精細化工、煤制乙二醇以及橫電二期等重點項目負責人關(guān)于當前工作進展、存在困難和問題等情況的匯報，對相關(guān)問題給出了指導意見，并對下階段工作提出具體要求。
會議指出，集團公司按照榆林市委市政府要求，在“十四五”規(guī)劃基礎(chǔ)上編制了高質(zhì)量發(fā)展綱要，確定了以項目為主要抓手，按照“做大、做強、做優(yōu)”三步走戰(zhàn)略，明確量化指標，不斷厚實存量、增加增量，全力以赴推動集團綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，各項目單位要相互借鑒學習，理清發(fā)展思路，既要從全集團角度把握項目之間的關(guān)聯(lián)性，也要從項目自身發(fā)展的角度考慮產(chǎn)業(yè)鏈延伸，主動謀劃、合理布局，全力推進汽車產(chǎn)業(yè)園、金屬鎂冶煉、裝備制造以及風光火儲等產(chǎn)業(yè)項目，構(gòu)建形成新能源產(chǎn)業(yè)綜合體，為集團實現(xiàn)現(xiàn)代化一流能源化工企業(yè)目標打造新的增長極。
結(jié)合基層調(diào)研以及各項目推進情況，薛衛(wèi)東強調(diào)：
一要樹牢抓重點項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展的理念。集團上下要圍繞全省開展高質(zhì)量項目推進年活動，將抓項目作為一切工作的重中之重，牢固樹立抓項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展、抓項目就是抓企業(yè)發(fā)展后勁、抓項目就是抓住了企業(yè)未來的理念。要不講條件、不談困難、不打折扣，主動作為、敢于擔當，按照既定計劃推進已確定項目，同時也要根據(jù)行業(yè)趨勢、市場動態(tài)，及時調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)先發(fā)展更加貼近產(chǎn)業(yè)政策的項目，充分釋放產(chǎn)能，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能；要依托集團現(xiàn)有資源，結(jié)合整體布局規(guī)劃，精心部署關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展金屬鎂鑄造、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，延鏈補鏈強鏈，為企業(yè)做大做強做優(yōu)增添新動能；要管理好、建設(shè)好、經(jīng)營好諸如西南熱電“風光火儲”等示范項目，打造專家認可、行業(yè)領(lǐng)先、經(jīng)得起時間檢驗的示范精品工程，實現(xiàn)建成一個項目，培養(yǎng)一批人才，成長一批人才，儲備一批人才，不斷提升行業(yè)地位，樹立榆能品牌形象；要形成儲備一批、開工一批、在建一批、投產(chǎn)一批“四個一批”的滾動發(fā)展局面，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建競爭優(yōu)勢突出的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，提速整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，早日實現(xiàn)集團上市目標，為榆林市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻榆能力量。
二要切實落實項目建設(shè)法人單位主體責任。以項目建設(shè)法人單位為主、集團公司為輔，明確集團把方向、管大局，項目單位具體負責項目籌備、謀劃、建設(shè)以及經(jīng)營等事項的職責權(quán)限。各項目建設(shè)單位要充分發(fā)揮主觀能動性，處理好項目進度、質(zhì)量與安全等問題，做好開工前準備工作，嚴控工程項目超概算，嚴守安全環(huán)保底線紅線，堅定推進安全精細化管理，團結(jié)拼搏、自加壓力、勇于爭先，嚴格按照節(jié)點計劃，將項目建設(shè)成為行業(yè)標桿，并培養(yǎng)一支團結(jié)、正氣、專業(yè)的員工隊伍，為后續(xù)項目發(fā)展儲備人才。
三要利用第三方專業(yè)化服務降低決策風險。認真學習領(lǐng)會國企改革三年行動提升年對項目建設(shè)方面提出的新要求、新規(guī)定，在工程建設(shè)中充分利用第三方服務機構(gòu)，以黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會以及各種技術(shù)研討會等形式，將第三方服務機構(gòu)提供的專業(yè)化解決工程建設(shè)中復雜問題的意見建議記錄在案，確保項目經(jīng)得起審計與評估，避免決策風險，保護好干部。
