4月12日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍主持召開四月份安全生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署近期重點工作。副總經(jīng)理張繼孝、總審計師李東、總會計師李志偉、副總經(jīng)理文堯順、總經(jīng)理助理兼黨委組織部部長劉剛等領(lǐng)導參會。
會議通報了一季度安全生產(chǎn)運營、項目營收、經(jīng)營管理、基建工程等完成情況，各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人針對當下重點工作給出了管理提示，提出了工作要求。榆神煤電公司就做大做強貿(mào)易量做經(jīng)驗交流。
會議指出，一季度集團上下按照以月保季以季保年要求，團結(jié)奮進、持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營形成了高速增長態(tài)勢。從第17屆榆林國際煤博會反饋的信息可以看出，目前，榆能集團發(fā)展態(tài)勢良好，初步形成了穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)的合作客戶群體，行業(yè)影響力、知名度持續(xù)提升。公司上下要持續(xù)以昂揚向上、沖鋒沖刺的工作狀態(tài)與合作伙伴共成長、同進步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
就完成好四月份生產(chǎn)經(jīng)營任務及實現(xiàn)二季度時間任務雙過半目標，劉進軍強調(diào)：
一是集團上下要提振信心、持續(xù)發(fā)力，確保按照序時進度完成目標任務。要在確保安全環(huán)保前提下，科學合理組織生產(chǎn)建設(shè)，及時補齊欠賬，堅決完成二季度時間任務雙過半目標及超前完成10%的任務目標；要在遵循會計準則前提下開展貿(mào)易，注意防范政策風險與資金風險。要合理安排月度生產(chǎn)經(jīng)營任務，勻速發(fā)力，嚴禁期末搶進度、搶生產(chǎn)。要做好能源保供，算好政治賬、經(jīng)濟賬及集團的社會名譽賬，堅決完成內(nèi)外部保供任務。要吃透稅收優(yōu)惠政策，提早謀劃，及時立項，全力推進科技創(chuàng)新項目實施進度，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。要在夯實煤炭貿(mào)易合作基礎(chǔ)上，重點培育能夠在煤化工、裝備制造等領(lǐng)域開展合作的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是把握機遇，加快進度，以高質(zhì)量項目推動高質(zhì)量發(fā)展。圍繞榆林國家級能源革命創(chuàng)新示范區(qū)和集團“4+2”產(chǎn)業(yè)體系這兩個基本前提，抓住全省開展高質(zhì)量項目推進年活動有利時機，綜合考慮全市和集團項目“存量”與“增量”，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”項目建設(shè)思路，重點謀劃新能源、新材料、裝備制造等項目，為集團綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。要夯實法人企業(yè)主體責任，圍繞主業(yè)科學謀劃設(shè)計新項目；要提前落實儲備項目土地、能耗等控制性指標，充分論證、科學規(guī)劃；要不斷優(yōu)化項目工期，抓住建設(shè)黃金期，堅決完成節(jié)點計劃；要充分借助專班，加速項目審批，確保項目順利落地，用高質(zhì)量項目提升企業(yè)整體競爭力和抗風險能力。
三是綜合發(fā)力，夯實基礎(chǔ)，守牢安全環(huán)保底線。各級企業(yè)要明確以安全精細化管理為抓手，雙重預防機制為手段，實現(xiàn)安全標準化目標。要把安全精細化管理工作作為一把手工程抓緊抓實，在全面落實“十要素”過程中有想法、有措施、有創(chuàng)新，將安全精細化管理成果轉(zhuǎn)化到實踐工作中，實現(xiàn)安全風險精準有效管控；要結(jié)合春安檢查，落實集團監(jiān)督責任和法人企業(yè)主體責任，按照“三管三必須”要求，自查自糾，著重整頓多次反饋的隱患問題，實現(xiàn)閉環(huán)整改；要對項目設(shè)計、施工、驗收、生產(chǎn)等全過程管控，適當借助專業(yè)力量，筑牢安全防線；企業(yè)一把手要親自安排部署、督導跟進安全環(huán)保工作，將安全環(huán)保責任落到實處。
四是精細管理、深化改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。居安思危、謀劃長遠，堅定改革決心、加大改革力度，持續(xù)推進“學習先進、對標一流”工作，以強烈的歷史責任感、使命感，構(gòu)建多業(yè)并舉、多能互補、多極支撐”的多元化產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)治理體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄力量。要樹立集團意識，趁著精細化管理成效初顯，從供應商選擇、合同管理、概算執(zhí)行以及年度考核等方面著手，持續(xù)強化成本管控，實現(xiàn)降本增效；要抓好全面預算，事前列明細、事中強監(jiān)督、事后抓問效，確保把錢花在刀刃上，讓資金用得更有效率；要在經(jīng)營管理上做文章的同時，吃透利好政策，扎實調(diào)研，一企一策，解決虧損企業(yè)治理問題。
會議以視頻形式召開，集團公司相關(guān)部門負責人以及各直屬企業(yè)和重點生產(chǎn)企業(yè)人員參加會議。
