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陜西榆林能源集團有限公司
推動高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠 榆能集團召開2024年工作會暨安全環(huán)保會
發(fā)布日期:2024-02-03

2月2日,榆能集團召開2024年工作會暨安全環(huán)保會,回顧總結過去一年工作,安排部署2024年重點任務,動員全體干部職工再接再厲、再建新功,努力推動高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。 

市國資委黨委書記、主任楊曉明,黨委委員麻靖榕應邀到會指導。集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東講話,黨委副書記、總經理劉進軍作題為《固本強基、提質增效,在持續(xù)做大基礎上向做強目標奮力邁進》工作報告,黨委委員、副總經理楊倩作題為《夯實安全根基、創(chuàng)新管理舉措,為榆能集團高質量發(fā)展提供堅實保障》安全環(huán)保消防工作報告。會議由黨委副書記、董事姬世虎主持。黨委委員、副總經理趙紅旗、閆小平、文堯順,總審計師李東,總會計師李志偉,總經理助理、黨委組織部部長劉剛出席會議。

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會議指出,2023年,集團上下從主題教育中汲取奮進力量,緊緊圍繞市委、市政府決策部署,在市國資委的精心指導下,實干擔當、攻堅克難,主要生產經營指標逆勢增長,營業(yè)收入、資產總額首次突破千億元大關,其中營業(yè)收入達到1026.86億元、同比增長79.91%,資產總額達到1004.03億元、較2022年末增長105.95億元;實現(xiàn)利潤總額114.19億元、連續(xù)兩年保持在百億元以上。綜合實力在陜西百強企業(yè)中從17位上升至11位,“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標如期實現(xiàn)。

會上,楊曉明對榆能集團2023年各項工作取得的成績給予了充分肯定,他指出,近萬名榆能人用實干實績詮釋了榆林國企人的擔當,以實際行動書寫了屬于榆能人自己的榮光。

楊曉明強調,榆能集團要在高質量發(fā)展的征程中廓清方向、在規(guī)劃發(fā)展上鉆研探索,在精益管理上下足繡花功夫,在市場開拓上勇毅前行。要正視不足,重點抓好國企改革深化提升行動,加強參股企業(yè)管理,健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,切實抓好風險管理,在破解高質量發(fā)展中存在的問題上再發(fā)力。要興企治企,堅持 “第一議題”制度,貫徹落實黨中央治企興企決策部署,全面壓實黨委管黨治黨政治責任,嚴格監(jiān)督管理各級企業(yè)“關鍵少數”,從嚴規(guī)范企業(yè)董事會等治理主體依法依規(guī)履責行權,加強合規(guī)管理體系建設,在服務保障集團高質量發(fā)展進程中再提升。要通過管用的舉措,構建風清氣正的國企政治生態(tài),保障榆能集團為榆林市高質量發(fā)展、現(xiàn)代化建設再立新功。

薛衛(wèi)東在講話中表示,2023年,集團上下堅定實施高質量發(fā)展戰(zhàn)略,認真貫徹市委、市政府關于將集團公司做大做強做優(yōu)的部署要求,多措并舉,在“體量規(guī)模、能源保供、產業(yè)結構、技術創(chuàng)新”方面取得了新突破,順利實現(xiàn)了“雙千億”目標,向全市人民交出了一份亮眼的成績單。

薛衛(wèi)東指出,2024年,集團上下要勠力同心,守住煤炭產業(yè)的“根”,把電力、化工產業(yè)延伸好,把戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展好,深入貫徹國家能源安全新戰(zhàn)略,牢牢把握高質量發(fā)展主題,緊緊扭住集團做大做強做優(yōu)中心任務,堅持把構建現(xiàn)代產業(yè)集群作為重要任務,堅持產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈一體部署,堅持強基固本、提質增效,充分激發(fā)生產經營潛力、項目建設動力、企業(yè)管理能力,努力推動各項主營業(yè)務實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

薛衛(wèi)東強調,要狠抓精細管理,在推動高水平安全護航高質量發(fā)展上走在前、做表率。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,深刻汲取各類事故教訓,“關鍵少數”要對安全政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、文件要求“一口清”,抓實精細管理,將外委單位安全管理納入公司統(tǒng)一管理,壓緊壓實責任,切實將“時時放心不下”的責任感轉變成“事事心中有數”的行動力。要狠抓項目建設,在構建現(xiàn)代產業(yè)集群上走在前、做表率。以煤電一體化、煤化一體化為突破口,搶抓煤炭資源獲取機遇,積極爭取煤電項目;通過與科研院所合作、采用首創(chuàng)技術,建設科技含量高的精細化工項目;按照“成熟一個、建設一個”的原則,積極推進新能源項目落地;加快科技創(chuàng)新與科技成果轉化利用,為轉型高質量發(fā)展蓄勢賦能。要狠抓基礎管理,在深化企業(yè)改革提升行動上走在前、做表率。不斷深化國企改革,探索解決企業(yè)同質化問題,分層分類落實管理人員經營管理責任,下大力氣做好虧損企業(yè)治理;逐步建立合規(guī)管理體系,最大程度降低經營管理風險;遵循集團總部“管大事、把關鍵”原則,充分發(fā)揮規(guī)章制度在日常管理中的作用;通過內外審計力量,找準問題,提出切實可行整改意見,推動企業(yè)規(guī)范經營。要狠抓提質增效,在穩(wěn)步提升經營效益上走在前、做表率。把“提質增效”作為主線貫穿始終,做好全員、全流程成本管控,通過保安全生產,實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收;聚焦主責主業(yè),立足構建大運銷體系,依法合規(guī)開展貿易,建立優(yōu)勢互補、資源共享、互利互惠、長期穩(wěn)定的供應鏈合作關系。要狠抓黨建賦能,在推動企業(yè)高質量黨建引領高質量發(fā)展上走在前、做表率。鞏固拓展主題教育成果,牢牢把握集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略和做大做強做優(yōu)三個階段工作要求,以做大做強做優(yōu)為主責、高質量發(fā)展為主題、品牌塑造為主旋律、全面從嚴治黨為主基調,不斷提升黨建工作質量和價值創(chuàng)造能力,引領和帶動集團改革發(fā)展取得新成效。

劉進軍在報告中指出,2023年,集團上下同心同向、奮力拼搏,取得了令人欣喜的成績,突出表現(xiàn)為產業(yè)發(fā)展邁出新步伐、能源保供彰顯新?lián)?、市場開拓取得新成效、安全管理邁向新階段、降本增效展現(xiàn)新作為、科技創(chuàng)新激發(fā)新活力、黨業(yè)融合迸發(fā)新動能。

劉進軍強調,2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵之年,也是集團公司在持續(xù)做大體量的同時向做強目標邁進的一年,要重點做好八個方面的工作。一是高點定位、科學謀劃,著力構建現(xiàn)代產業(yè)體系。樹立戰(zhàn)略思維,增強前瞻意識,積極開辟新領域、新賽道,加快構建多元發(fā)展、多業(yè)并舉、多極支撐的現(xiàn)代產業(yè)體系,做大煤炭“基本盤”、做優(yōu)煤電產業(yè)、做精化工產業(yè)、做活物流貿易、做強新能源產業(yè)、做實產融服務、做好戰(zhàn)新產業(yè),努力提高企業(yè)核心競爭力。二是治防并重、精細管理,全面提高本質安全水平。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動,進一步完善三級安全管理體系,擴大安全生產與薪酬分配聯(lián)動掛鉤制度覆蓋面,以安全生產標準化建設為主線,強化雙重預防機制,深化安全精細化管理,抓好生態(tài)環(huán)境保護,以高水平安全環(huán)保護航企業(yè)高質量發(fā)展。三是以日保年、精準調度,高效統(tǒng)籌各項生產經營。牢固樹立“落下一日影響一年”的危機意識,建立“以日保年”調度管理機制,挖潛擴能、降本增效,最大限度實現(xiàn)穩(wěn)產增產;依托現(xiàn)有物流體系和客戶資源,圍繞主營產品,積極開拓高水平貿易業(yè)務,確保全年生產經營任務圓滿完成。四是擔當作為、聚力攻堅,加速推進重點項目建設。始終秉持“抓高質量項目就是抓高質量發(fā)展”理念,積極謀劃一批含金量大、含綠量足、含新量高的產業(yè)項目,立足企業(yè)實際,加強分析論證,按照分類管理原則,努力形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”“四個一批”項目建設格局,為高質量發(fā)展提供項目支撐。五是緊盯需求、扭住關鍵,不斷增強科技創(chuàng)新能力。緊跟精細化工、金屬鎂、儲能等產業(yè)發(fā)展方向,依托重點科研項目,積極申報建設省級以上研發(fā)平臺。統(tǒng)籌內外部資源,整合創(chuàng)新要素,強化自主研發(fā)能力建設,加大關鍵核心技術攻關力度,著力推動科創(chuàng)成果轉化應用。六是精準施策、靶向發(fā)力,持續(xù)優(yōu)化集團管控效能。健全風險管理機制、強化法務內控管理,加強信息化建設,實行資產統(tǒng)一規(guī)范管理,嚴格落實“成本不下降、工資不上漲”要求,千方百計降成本,想方設法增效益,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理和市場化運營機制,激發(fā)內生動力。七是動真碰硬、久久為功,切實提升國企改革成色。全面實施國企改革深化提升行動,探索實施內部企業(yè)同質化整合,推進任期制和契約化管理工作提質擴面,進一步厘清黨組織、董事會、經理層權責邊界,落實各級企業(yè)法人主體責任,全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新“四新”國有企業(yè)。八是戮力同心、真抓實干,努力鍛造勤廉經營隊伍。堅決扛起轉型發(fā)展使命擔當、堅持依法治企根本原則、提高履職盡責能力水平、恪守清正廉潔紀律底線,以敢于擔當、善于作為的“真本領”推動集團生產經營“創(chuàng)實績”。

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會上,榆神煤電公司、煤炭進出口公司、精細化工公司負責人分別就生產經營、市場開拓、項目建設作了交流發(fā)言。會上還簽訂了經理層2024年度經營業(yè)績責任書,企業(yè)績效目標責任書和安全環(huán)保消防目標責任書,并對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。 

集團總部全體干部職工,各二級公司、直屬公司領導班子成員及相關部門負責人,各基層企業(yè)負責人、安全環(huán)保分管領導及有關部門負責人,受表彰的先進集體和先進個人代表在主會場參加會議,其他人員以視頻方式在分會場參會。

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