3月7日，集團(tuán)公司以視頻形式召開(kāi)三月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及安全環(huán)保月度例會(huì)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及要求，圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力選好項(xiàng)目，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，確保高水平完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、文堯順，總審計(jì)師李東，總會(huì)計(jì)師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會(huì)議。
會(huì)議梳理盤(pán)點(diǎn)了二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、投資完成及市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、科技投入等情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署近期重點(diǎn)工作。
劉進(jìn)軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)研判、搶抓生產(chǎn)，以穩(wěn)實(shí)體全力保效益促增長(zhǎng)。集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)體是集團(tuán)做大做強(qiáng)的本錢(qián)，也是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基，各級(jí)企業(yè)要在確保安全環(huán)保的前提下，最大限度釋放產(chǎn)能，全力爭(zhēng)取增量交易電量和替代交易電量，緊貼市場(chǎng)以變應(yīng)變，合理安排化工產(chǎn)品生產(chǎn)，摒棄等靠要思想，多措并舉做好煤炭、電力、化工產(chǎn)品保供工作;用好用活用足稅費(fèi)減免、科技創(chuàng)新扶持政策，向政策要效益;要聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模、提高貿(mào)易質(zhì)量，立足上下游，構(gòu)建貿(mào)易鏈條，梳理優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條，積極增收創(chuàng)效。要夯實(shí)責(zé)任、加快進(jìn)度，扎實(shí)有力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。牢固樹(shù)立抓高質(zhì)量項(xiàng)目就是抓高質(zhì)量發(fā)展理念，按照“前期項(xiàng)目抓規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目抓管理、投產(chǎn)項(xiàng)目抓經(jīng)營(yíng)”的策略，建立三級(jí)責(zé)任體系，算好經(jīng)濟(jì)賬和產(chǎn)業(yè)大賬，嚴(yán)控總投資與成本、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，利用好“三個(gè)年”有利機(jī)遇，積極爭(zhēng)取資源和要素保障，加快手續(xù)辦理，確保規(guī)劃項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目早投產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。要強(qiáng)基固本、常抓不懈，著力實(shí)現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育，抓好班子和班組建設(shè)，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升源頭管控能力;夯實(shí)各崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體制機(jī)制，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，依法依規(guī)追責(zé)問(wèn)責(zé);扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分利用智能化手段，加強(qiáng)全生命周期安全管理，閉環(huán)治理隱患，注重實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，將“時(shí)時(shí)放心不下”的要求落實(shí)為“事事心中有數(shù)”的行動(dòng)，從根本上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新，加快推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化。各級(jí)企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)改革的必要性和緊迫性，積極構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，主動(dòng)推進(jìn)改革，現(xiàn)階段重點(diǎn)做好虧損企業(yè)治理、降本增效等工作，按照“成本不下降、工資不上漲”、重獎(jiǎng)輕罰的原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，多措并舉實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)提質(zhì)增效。
集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各二級(jí)公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
